2020年是一個不平凡的一年
一方面，疫情肆虐，持續的去產能去紅利、中美貿易摩擦不斷；一方面，城市擴張，信息文明和金融文明正逐步取代工業文明，大交通、大消費、大通信、大文化、金融都正在迎來爆發的機會；未來，中美摩擦、產業洗牌、技術、商業模式持續創新成為常態。
我們處于信息行業，是幸運也是不幸，幸運是我們處在上升的行業中，機會和空間大；不幸的是這個行業日新月異，我們需要生生不息，領先改變，不進則被淘汰。
因此，持續優化客戶服務價值，持續優化伙伴發展規劃，也將成為我們的常態。
8月7日—8月8日，生生不息·領先改變——2020年國技互聯精準體系半年度中高層會議在紹興世貿皇冠假日酒店舉行，近80位中高層伙伴參加了此次會議。
集團整體規劃
▲ 國技互聯集團董事長金歐陽
董事長金歐陽在會上為我們梳理了集團整體規劃，從客戶、組織、伙伴三個方面開展部署，強調了國技互聯下半年的重點工作，為伙伴們梳理自身定位、組織定位，從而更好的服務客戶，為組織貢獻力量，以更堅定的信仰、更持續的投入去實現戰略，去落實“企業級智慧一體化服務商”的定位。
“放大格局，放小自己！”，金董表示，處于國際大環境充滿挑戰，外部經濟迅速變革的時代里，國技互聯互聯網先鋒優勢正在逐漸消失，面對全新的挑戰和困難，每個國技人更要放大格局，放小自己，用更廣的緯度，更多的角度、更高的格局看問題，用更高的效率、更低成本的技術和商業模式為企業客戶提供性價比更高的信息技術服務，用更落地的行動去實踐戰略發展目標，對客戶負責，對組織負責，對伙伴負責，從而實現企業和個人的卓越。而深入細致的分析也讓在場的伙伴們對國技互聯戰略規劃有了更加深層次的理解和認識。
凝聚國技眾力量，融合協同共發展
國技互聯集團執行總裁金建月則通過錄屏的形式為伙伴們介紹了產業線規劃和布局?！跋胍M織整體效率最大化，必須做出改變”，金總提出企業組織要朝著更大價值空間去發展，融合協同，通過工作、業務、集成、產業鏈、社會化協同調整，將資源價值最大化，實現業務聚焦和資源協同，從而為企業創造更多價值，共創國技美好未來。
“越是不可控，不可預測的時候，越要保持著高昂的心情去學習、去了解！”國技互聯集團董事兼精準營銷事業群總經理錢敘宇以寧波市場拓展為例，通過全方位綜合營銷，開源節流的經營理念，健康、自我驅動的企業組織三點出發，為伙伴分析了適用于企業各生命周期的系統化、操作性強、可落地執行的實戰方法。
精準營銷業務群運營管理部總監江昕娛就運營管理部建設開展思路整理，進一步完善了企業管理體系，同時也讓伙伴們更加了解公司架構體系。寧波國技業務副總經理王野、浙江國技增值部總監林長青、紹興分公司運營總監胡楊金三位伙伴就各自地區的重點突破舉措進行了匯報，展現了國技人于危中尋機，積極突破的創新精神。
國技互聯集團董事辦主任兼人資委員會主任李振宇作《基于人才發展戰略的人才梯隊建設》，從企業管理維度出發，讓伙伴對公司的人才搭建以及伙伴未來的發展方向有了更為清晰的認知和了解。
寧波國技 IMC總監邵達、浙江國技 IMC總監沈建文、浙江國技市場部總監兼視頻負責人潘長銘、百家號內容創業中心負責人葉璇則緊扣發展新機遇，分別做了《創意整合營銷實現價值創造》、《用平臺賦能,讓生態價值落地》、《內容生態建設-視頻線》和《百家號內容中心》專題演講，立足商業營銷新模式，不斷優化、完善服務模式，優化客戶服務價值，展現國技互聯積極順應時代新潮流的先鋒姿態。
8日上午，特邀嘉賓夏依帆為伙伴們帶來了精彩的《客戶挖需技巧分享》專題演講，通過案例的形式，對目標客戶、前期準備、客情維護、預算方案等多個方面的營銷技巧進行分析，并針對伙伴們“如何對接實際決策人”、“營銷預算與互聯網預算的區別”、“如何挖掘客戶深度的營銷需求”、有效商機等溝通和營銷問題進行了詳細解答，幫助伙伴們更加高效、深入的掌握客戶挖需技巧，從而運用于實踐工作。
頭腦風暴
8日下午，伙伴們被分為8組，就黃酒、雨傘、制筆、游樂設備四個不同的客戶類型需求展開方案梳理及營銷探討，針對市場開拓、品牌營銷等方向進行方案上的PK。
會場演練氛圍濃厚，每組成員緊密合作、各展才能，與團隊一起去挖掘客戶需求、分析問題、制定方案并進行演說?；锇閭円苍谘菥氝^程中理解客戶、學習新知、掌握技能，及時有效的提高自己的營銷策劃能力。
期間，同樣是運動健將的國技伙伴們還來到了籃球場，點燃了國技籃球賽的戰火，場上的伙伴們運球、傳球、投籃、得分，熱血激情；場邊的伙伴也絲毫不落下風，歡呼、吶喊，為賽場上的伙伴鼓掌叫好！勞逸結合的會議搭配，正是國技互聯所倡導的，于工作中學會享受生活。
疫情打亂了生活節奏，也改變了市場大環境，但國技15年的腳步不會因此而停留。我們相信，選擇正確的方向一定比無知的勇敢更重要！未來，在公司的戰略規劃下，伙伴一定能夠更好的實現自身的價值，和國技互聯一同創造更美好的未來！