為賦予企業更強大的資源整合能力，也為更好地調動企業員工積極性，提高生產率，減少勞動耗費，促進生產經營的順利進行，國技互聯集團于4月12日在OLINK園區開展“非人力資源經理的人力資源管理”課程培訓，由國家高級人力資源管理師李連魁進行授課。
課程圍繞直線經理與HR角色擔當、精準選人與結構化面試、人才培養與人才梯隊建設、績效管理與有效激勵策略四方面展開，課上李連魁詳細講解了人力資源管理的重要性，并舉例說明如何有效實施人力資源管理的六大模塊。
李連魁說：“人才與業務發展的差距通常是企業發展的主要瓶頸”，人才培養與人才梯隊建設需要因材施教，學以致用。以戰定果，以賽逼考，以考促練，以練促學，從而完成人才的培育及快速復制。
參加培訓的伙伴積極踴躍發言，與李連魁就如何選才育才進行了深入討論，并對自己的工作本質有了更深的思考。
課后伙伴們紛紛表示收獲頗豐，深刻體會到一位優秀的部門管理者首先是一位優秀的人力資源管理者，其次才是一位優秀的業務管理者，人力資源管理要從排兵布陣做起，人才的選擇和培養過程需要在點滴的工作中進行規范與改進。讓企業進一步實現客戶-服務-團隊的金三角模式是管理工作的重中之重。
國技互聯集團深知人力資源管理還有利于企業制度建立、評估法律風險、建立和加強企業文化建設，在互聯網時代的環境背景下，管理人員的思維認知要跟上時代的步伐，看清時代趨勢、提升思維格局不斷進行迭代和升級。本次課程開闊了伙伴們的眼界，為今后的管理工作提供了強有力的知識基礎，為提高業務技能與職業素養，以及對如何完善企業的人力資源管理、控制和降低用工風險也提供了有益啟示。
今后，國技互聯集團的伙伴們也將重視每一位個體的力量，搭建完善的成長機制，持續致力于通過賦能激發員工的無限潛力，讓國技互聯集團成為承載更多人夢想的創業平臺。
國技互聯集團作為一家深耕互聯網領域的中國互聯網百強企業，更應在選才育才方面作出表率，凝聚網絡人士新共識，利用優勢，做好人才選育。秉承個人與團隊的統一、原理應用范圍廣泛、循序漸進持之以恒的三個共好原則，明確目前個人和團隊存在的問題，并以共好精神為指導，制定個人和團隊發展方案，打造人才培養—橫向擴張新生態，不斷豐富內容，為社會供應更多優秀人才。